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Une de mes missions en tant que Directeur de l’engagement citoyen du groupe L’Oréal, est de développer l’Arrondi sur Salaire auprès des 14 000 collaborateurs de l’entreprise en France.
Ce dispositif solidaire donne l’opportunité à chaque salarié, d’arrondir à l’euro inférieur son net à recevoir, chaque mois, et de reverser le montant de l’Arrondi à une association que nous leur proposons de soutenir.
Et comme le Groupe veut aussi accompagner cet engagement à son échelle, nous avons mis en place une mécanique d’abondement pour chaque don réalisé par un collaborateur. Ainsi, si le collaborateur fait un don de 0,85 €, L’Oréal double cette somme en versant à son tour 0,85€. Tout cela dans la limite totale de 100 000 € chaque année.
Nous constatons souvent que le collaborateur souhaite donner plus, alors il est également libre d’ajouter un don fixe mensuel supplémentaire d’un montant pouvant aller jusqu’à 20 €.
Pour les associations que nous soutenons et qui reçoivent chaque trimestre la somme des dons effectués, nous savons que ce soutien est important et qu’il rend possible des projets concrets à fort impact.
Pour encourager les L’Oréaliens dans cette démarche, il fallait que cette dernière soit facile, pour eux à mettre en œuvre : concrètement, nos collaborateurs ont simplement à s’inscrire sur une plateforme en ligne dédiée à l’Arrondi solidaire hébergée par l’entreprise sociale microDON, puis à choisir l’association de leur choix et enfin à définir un éventuel don complémentaire.
Par ailleurs, cette opération offre le même avantage fiscal qu’un don classique, à savoir que chacun bénéficie d’une réduction d’impôt de 66 % du montant de son don annuel.Notre challenge, au sein de l’équipe Engagement citoyen, est de réussir à mobiliser le maximum de collaborateurs pour qu’ils rejoignent le dispositif et de faire en sorte qu’ils maintiennent leur engagement le plus longtemps possible.
Pour cela 3 défis majeurs sont essentiels à relever :
En premier lieu, nous devons faire connaître ce dispositif au plus grand nombre. Et pour que celui-ci soit populaire en interne, la Direction Générale, le département RSE, les Ressources Humaines, les Relations Sociales et la Communication Interne soutiennent fortement ce projet. Ainsi de multiples actions de communication à différents niveaux ont lieu tout au long de l’année pour promouvoir cet engagement solidaire. Cette synergie est vraiment très importante dans le succès de l’opération.
Ensuite, le choix des associations est primordial.
Nous devons donc répondre à leur attente si nous souhaitons que cela fonctionne.
En 2018, au moment de la mise en place de l’Arrondi sur salaire, notre choix avait été de mettre en avant les associations déjà partenaires du Groupe. L’idée étant de maintenir avec chacune d’entre elles un soutien de long terme afin de collecter des montants de dons significatifs et d’avoir encore plus d’impact.
Nous nous sommes aperçus que tenir compte de l’actualité était une demande forte de nos collaborateurs. Ainsi, lors du premier confinement, nous avons souhaité aider la Fondation de l’AP-HP pour lutter contre la Covid-19. Puis un grand nombre de collaborateurs nous ont fait part de leur souhait de soutenir une autre cause liée à la Santé qui les touchait à titre personnel, à savoir les maladies génétiques des enfants. Avec Anne-Laure Thomas Briand, Directrice Diversités, Equité et Inclusion nous avons identifié l’Institut Imagine, qui, grâce à la recherche médicale, permet de faire des avancées majeures pour les enfants malades et pour leur famille.
En quelques mois, nous avons pu travailler main dans la main avec les équipes de l’Institut pour construire des outils de mobilisation impactant, très forts émotionnellement qui sauront convaincre un maximum de collaborateurs à soutenir la recherche médicale.
Enfin, le dernier enjeu est de maintenir le maximum de collaborateurs dans le dispositif. En effet, certains peuvent choisir d’arrêter leur soutien s’ils ne voient pas les résultats que leurs dons ont rendu possibles. C’est pourquoi nous nous attachons à valoriser chaque engagement en faisant des communications annuelles sur l’utilisation des fonds par les associations. Et c’est à l’occasion de l’édition des reçus fiscaux annuels des collaborateurs, que nous produisons spécifiquement, en lien avec nos associations partenaires, des vidéos de remerciements en rendant visible l’impact des dons, avec des indicateurs quantitatifs et qualitatifs sur les résultats de chaque projet.
Au bilan, aujourd’hui, 179 salariés ont déjà rejoint l’Institut Imagine et nous espérons qu’ils seront au moins 400 à le faire avant la fin de l’année.
Pour L’Oréal, ce dispositif est vraiment très intéressant. Il nous permet d’engager concrètement et simplement nos collaborateurs autour de causes qui nous réunissent, et de répondre à un réel besoin des associations.
Si vous souhaitez mettre en place l’arrondi sur salaire au sein de votre entreprise veuillez prendre contact directement avec Julien LAMY par email à l’adresse julien.lamy@institutimagine.org ou bien par téléphone au 01 42 75 44 67.